iSAQB® CPSA-A – Enterprise Architecture Management (Schulung)

Beschreibung

Die Teilnahme an der iSAQB® CPSA-A Enterprise Architecture Management (EAM) Schulung bringt den Teilnehmenden 30 Punkte im Bereich Methodische Kompetenz (MC) ein. Diese werden auf die 70 Punkte angerechnet, die für die Zulassung zur iSAQB CPSA-A-Prüfung bei Brightest erforderlich sind. Bitte beachten Sie, dass Sie im Rahmen der 70 Punkte, die für die Teilnahme an der iSAQB CPSA-A-Prüfung bei Brightest erforderlich sind, mindestens zehn Kompetenzpunkte in jedem der folgenden Bereiche benötigen:

• Technische Kompetenz (TC)
• Methodische Kompetenz (MC)
• Kommunikative Kompetenz (CC)

Die akkreditierte iSAQB® EAM – Enterprise Architecture Management (CPSA-A) Schulung basiert auf dem aktuellen iSAQB®-Lehrplan:

Teil 1 – Grundbegriffe des EAM (Enterprise Architecture Management)

• Aufgaben, Ziele und Nutzen von EAM sowie das Zusammenspiel von (IT-)Strategie und EAM erkennen und erläutern
• Den Unterschied zwischen EAM und E(IT)AM erläutern
• Die Bewertung eines Anwendungsportfolios erläutern und anleiten
• Aufgaben und Herausforderungen der Governance benennen und beschreiben
• Anforderungen an EAM-Werkzeuge benennen und beschreiben

Teil 2 – Vorgehensweisen im EAM

• Den Prozess zur Formulierung einer Architekturvision darstellen und erläutern
• Die Analyse der Ist-Architektur darstellen und erläutern
• Die Entwicklung der Zielarchitektur darstellen und erläutern
• Unternehmensprinzipien innerhalb der Unternehmensarchitektur und deren Umsetzung erläutern
• Die Bedeutung der Unternehmensarchitektur als Ordnungsrahmen für IT-Strategien darstellen und erläutern
• Implementierungsprojekte steuern und bewerten

Teil 3 – Repositories und Metamodelle

• Architektur-Metamodell
• Verschiedene Informationsarten voneinander abgrenzen
• Einsatz und Verwaltung eines EAM-Repositorys darstellen und erläutern
• Definition und Einsatz von Referenzarchitekturen erkennen und erläutern

Teil 4 – Governance und Change-Management

• Rollen der IT-Governance erkennen und beschreiben
• Funktion, Aufgaben und Zusammensetzung von Architekturgremien darstellen und erläutern
• Organisationsmodelle für die IT-Governance erkennen und beschreiben
• Zwischen Best Practices, Architekturrichtlinien und Architekturprinzipien unterscheiden
• Aufgaben eines Governance-Reviews mithilfe von COBIT benennen und beschreiben
• COBIT darstellen und erläutern
• Ziele und Nutzen von COBIT erläutern
• Die grundlegenden Governance-Prinzipien von COBIT darstellen und erläutern

Teil 5 – Einführung von EAM

• Die wichtigsten Einstiegsmöglichkeiten für EAM darstellen und erläutern
• EAM innerhalb der Organisation fördern und optimieren
• Zweck und Nutzen einer EAM-Einführung gegenüber Stakeholdern kommunizieren
• Migrationspfade für die Einführung von EAM in eine bestehende IT-Landschaft erläutern
• Grenzen darstellen
• Abgrenzungen bei der Einführung von EAM in eine bestehende IT-Umgebung darstellen

Teil 6 – Unternehmensarchitektur-Frameworks

• Anforderungen und Nutzen von Unternehmensarchitektur-Frameworks erkennen und erläutern
• Die verschiedenen Arten von Architektur-Frameworks benennen und voneinander unterscheiden
• TOGAF